波司登致力确保高水准的企业管治常规,强调问责性与透明,董事会积极履行优良企业管治之承诺,确保董事会成员具备适合公司业务所需的技能、经验和多元化。
- 董事会下设审计委员会、薪酬委员会及提名委员会,以确保公司治理的有效性和规范性
- 董事会由8名董事组成,包括5名执行董事及3名独立非执行董事,其中女性占比25%
- 将薪酬政策与ESG表现挂钩,由董事局主席兼首席执行官对ESG相关问题直接负责,其薪酬结构中包含与气候行动绩效挂钩的激励部分占总薪酬5%
- 制定《股东通讯政策》,确保与股东保持有效双向沟通
波司登致力确保高水准的企业管治常规,强调问责性与透明,董事会积极履行优良企业管治之承诺,确保董事会成员具备适合公司业务所需的技能、经验和多元化。
我们重视并尊重内外部利益相关方的不同观点,以加快我们实现可持续发展目标的进程。通过广泛的沟通方式,我们与利益相关方进行持续、公开和透明的对话,了解他们的期望,改善我们可持续发展方针的机会。
波司登将可持续发展理念深度融入集团长期战略规划,主动将各项联合国可持续发展目标(UN SDGs)融入集团 ESG 管理及运营工作中。围绕其中16 项 SDGs,我们积极采取行动,制定了可量化的行动方案与绩效指标。
诚信、廉洁、合规、守法是波司登业务运营的核心价值。我们制定了各项政策,确保集团经营活动全流程、全方位合规;设立了审计监察中心,制定内部审计制度,杜绝腐败现象的发生。
我们重视客户隐私的保护,对政策及制度的制定、执行工作的落实、到监察管理进行体系化管理。
波司登着重构建供应链ESG风险评估与考核机制,在供应商准入、审核、终止的全流程,纳入可持续发展相关评估指标,以严格标准筛选和管理合作伙伴,致力于打造高效透明、负责任的供应链生态。
2026 年 7 月 15 日,波司登召开 2026 年供方大会(「会议」)。会议专设 ESG 专项奖项,对在环境、社会和治理方面表现卓越的供应商进行表彰,颁发「年度 ESG 领先奖」荣誉奖杯及现金奖励,激励供应商持续提升 ESG 管理水平,携手打造负责任供应链。大会同期发布《波司登供应链 ESG 优秀实践手册》,系统梳理波司登对供应商的 ESG 管理要求、供应商优秀实践案例及供应商 ESG 评价体系。基于本年度供应商 ESG 综合评估结果,各供应商可查询自身 ESG 得分及在波司登供应商体系中的绩效水平,对标优秀实践,持续改进管理能力。未来,波司登将持续完善供应链 ESG 管理体系,并逐步将 ESG 绩效纳入供应商综合评价及合作管理机制,推动供应链可持续发展能力持续提升。此外,大会设立以「链动绿色共赢未来」为主题的 ESG 分会场,围绕化学品安全管理与供应链碳减排两大议题开展深入交流与探讨,进一步凝聚产业链绿色发展共识,推进可持续发展。

