核心议题
ESG管理
公司治理

波司登致力确保高水准的企业管治常规,强调问责性与透明,董事会积极履行优良企业管治之承诺,确保董事会成员具备适合公司业务所需的技能、经验和多元化。

  • 董事会下设审计委员会、薪酬委员会及提名委员会,以确保公司治理的有效性和规范性
  • 董事会由8名董事组成,包括5名执行董事及3名独立非执行董事,其中女性占比25%
  • 将薪酬政策与ESG表现挂钩,由董事局主席兼首席执行官对ESG相关问题直接负责,其薪酬结构中包含与气候行动绩效挂钩的激励部分占总薪酬5%
  • 制定《股东通讯政策》,确保与股东保持有效双向沟通
利益相关方参与

我们重视并尊重内外部利益相关方的不同观点,以加快我们实现可持续发展目标的进程。通过广泛的沟通方式,我们与利益相关方进行持续、公开和透明的对话,了解他们的期望,改善我们可持续发展方针的机会。

  • 集团结合自身所处行业和经营业务的特点等情况,识别议题短期(≤1年)、中期(1-5年)和长期(>5年)对集团的财务影响,以及集团在各个议题的表现对经济、社会和环境产生的实际和潜在影响。我们通过在线调查收集了1,576份内外部利益相关方的反馈,以确定对我们的业务和利益相关方最重要的议题,并为集团ESG报告和战略提供信息。我们的重要性分析结果已经由董事会审阅探讨并通过
  • 2025/26财年,波司登共识别出24项重要性议题。综合影响重要性分析和财务重要性分析结果,我们共识别出8项具有双重重要性的议题,4项具有财务重要性的议题,7项具有影响重要性的议题,5项为一般议题
波司登与联合国可持续发展目标

波司登将可持续发展理念深度融入集团长期战略规划,主动将各项联合国可持续发展目标(UN SDGs)融入集团 ESG 管理及运营工作中。围绕其中16 项 SDGs,我们积极采取行动,制定了可量化的行动方案与绩效指标。

  • 2024/25财年,波司登正式加入 UNGC,并出席第29 届《联合国气候变化框架公约》缔约方大会 (COP 29) 发表 ESG 战略及碳目标发布演讲
  • 2025/26财年,凭借在构建透明、共生、负责任供应链生态方面的系统性实践,入选联合国全球契约组织首批「25可持续发展链主联盟」成员
  • 2025/26财年,凭借系统性的ESG战略架构与创新性的循环时尚实践,入选联合国「创建可持续品牌」愿景倡议2025年度代表性案例
道德与合规

诚信、廉洁、合规、守法是波司登业务运营的核心价值。我们制定了各项政策,确保集团经营活动全流程、全方位合规;设立了审计监察中心,制定内部审计制度,杜绝腐败现象的发生。

  • 识别开展全面的商业道德培训,实现 100% 员工覆盖
  • 所有员工签署《员工廉洁承诺书》,承诺遵纪守法、清正廉洁
  • 全体供应商签订《供应商廉洁承诺书》
  • 集团获悉有关反贪污和违背公平竞争的重大违规事件为0
信息安全

我们重视客户隐私的保护,对政策及制度的制定、执行工作的落实、到监察管理进行体系化管理。

  • 制定《隐私政策》、《信息安全政策》,确保集团内部、供应商、合作方及消费者信息安全
  • 通过数据加密、数据脱敏等方法,保障客户的个人数据安全
  • 在信息存储和管理方面,实现了地域化和层级化的信息访问控制
  • 本年度,波司登已获得 ISO 27001 信息安全管理体系认证证书;同时,本年度未发生客户数据安全事件及隐私泄露事件和因违反信息安全与隐私保护的相关法律及法规而受到相关部门处罚的事件。
供应链管理

波司登着重构建供应链ESG风险评估与考核机制,在供应商准入、审核、终止的全流程,纳入可持续发展相关评估指标,以严格标准筛选和管理合作伙伴,致力于打造高效透明、负责任的供应链生态。

  • 自主研发供应链 ESG 数位化管理平台, 可追溯 100% 核心供应商 ESG 绩效,包括能源消耗及碳数据
  • 波司登遵循联合国工商业与人权指导原则(UNGPs)及国际劳工组织(ILO)核心公约,建立严格的供应链劳工管理体系
  • 建立《供应商社会责任与环境、治理评估表》,对于新供方设置不低于15% 权重的准入考核 ESG 指标
  • 供应商绩效评估方面,波司登同时采取内部审核和外部第三方审核以加强对供应商的管控。本年度,供应商审(包括一、二、三级供应商)核覆盖率 100%,且明确优先与 ESG 管理优异的供应商开展合作
  • 我们要求供应商提供所在地最低工资标准证明、员工考勤记录及工资发放凭证,并结合员工访谈等方式,对其薪酬标准、加班工资支付及薪酬发放时效开展合规评估,以确保满足ILO关于生活工资的定义,并参考Anker及IDH的生活工资计算方法,保障供应链员工的合法权益和基本生活需求