ESG管治闭环
ESG管治架构
决策层
管理层
执行层
ESG奖项及认可
决策层
董事会
  • 审批集团的整体ESG策略及汇报，对本集团可持续发展的整体方向、战略、目标、表现和报告负有最终及全部责任
管理层
可持续发展督导组
可持续发展督导组
组长
各部门主管负责人
  • 制订集团ESG目标、战略、工作计划等，供董事会审批
  • 识别、监察及审视可能影响集团业务运营及表现的重要ESG议题、风险及机遇，供董事会审批
  • 在识别过程中，会先将相关的议题、风险及机遇作优次排序，从而整理出较有可能会影响集团业务营运及表现的重要议题、风险及机遇
  • 监督、检讨集团的ESG政策、实务、框架及管理方针，并向董事会提出改善意见
  • 审阅集团年度ESG报告及其他ESG相关披露
  • 履行与上述相关或附带的督导小组认为适当的其他职能
执行层
各部门
  • 收集年度ESG报告所需数据
  • 提升部门内员工的ESG意识
  • 推动集团可持续发展战略及行动方案在该部门的有效落地
  • 整合及评估部门员工于其工作中识别到的ESG风险或机遇