核心議題
ESG管理
公司治理

波司登致力確保高水準的企業管治常規,強調問責性與透明,董事會積極履行優良企業管治之承諾,確保董事會成員具備適合公司業務所需的技能、經驗和多元化。

  • 董事會下設審計委員會、薪酬委員會及提名委員會,以確保公司治理的有效性和規範性
  • 董事會由8名董事組成,包括5名執行董事及3名獨立非執行董事,其中女性佔比25%
  • 將薪酬政策與ESG表現掛鉤,由董事局主席兼首席執行官對ESG相關問題直接負責,其薪酬結構中包含與氣候行動績效掛鉤的激勵部分佔總薪酬5%
  • 制定《股東通訊政策》,確保與股東保持有效雙向溝通
利益相關方參與

我們重視並尊重內外部利益相關方的不同觀點,以加快我們實現可持續發展目標的進程。通過廣泛的溝通方式,我們與利益相關方進行持續、公開和透明的對話,瞭解他們的期望,改善我們可持續發展方針的機會。

  • 集團結合自身所處行業和經營業務的特點等情況,識別議題短期(≤1年)、中期(1-5年)和長期(>5年)對集團的財務影響,以及集團在各個議題的表現對經濟、社會和環境產生的實際和潛在影響。我們通過在線調查收集了1,576份內外部利益相關方的反饋,以確定對我們的業務和利益相關方最重要的議題,並為集團ESG報告和戰略提供信息。我們的重要性分析結果已經由董事會審閱探討並通過
  • 2025/26財年,波司登共識別出24項重要性議題。綜合影響重要性分析和財務重要性分析結果,我們共識別出8項具有雙重重要性的議題,4項具有財務重要性的議題,7項具有影響重要性的議題,5項為一般議題
波司登與聯合國可持續發展目標

波司登將可持續發展理念深度融入集團長期戰略規劃,主動將各項聯合國可持續發展目標(UN SDGs)融入集團 ESG 管理及運營工作中。圍繞其中16 項 SDGs,我們積極採取行動,制定了可量化的行動方案與績效指標。

  • 2024/25財年,波司登正式加入 UNGC,並出席第29 屆《聯合國氣候變化框架公約》締約方大會 (COP 29) 發表 ESG 戰略及碳目標發佈演講
  • 2025/26財年,憑藉在構建透明、共生、負責任供應鏈生態方面的系統性實踐,入選聯合國全球契約組織首批「25可持續發展鏈主聯盟」成員
  • 2025/26財年,憑藉系統性的ESG戰略架構與創新性的循環時尚實踐,入選聯合國「創建可持續品牌」願景倡議2025年度代表性案例
道德與合規

誠信、廉潔、合規、守法是波司登業務運營的核心價值。我們制定了各項政策,確保集團經營活動全流程、全方位合規;設立了審計監察中心,制定內部審計制度,杜絕腐敗現象的發生。

  • 識別開展全面的商業道德培訓,實現 100% 員工覆蓋
  • 所有員工簽署《員工廉潔承諾書》,承諾遵紀守法、清正廉潔
  • 全體供應商簽訂《供應商廉潔承諾書》
  • 集團獲悉有關反貪污和違背公平競爭的重大違規事件為0
信息安全

我們重視客戶隱私的保護,對政策及制度的制定、執行工作的落實、到監察管理進行體系化管理。

  • 制定《隱私政策》、《信息安全政策》,確保集團内部、供應商、合作方及消費者信息安全
  • 通過數據加密、數據脫敏等方法,保障客戶的個人數據安全
  • 在信息存儲和管理方面,實現了地域化和層級化的信息訪問控制
  • 本年度,波司登已獲得 ISO 27001 信息安全管理體系認證證書;同時,本年度未發生客戶數據安全事件及隱私泄露事件和因違反信息安全與隱私保護的相關法律及法規而受到相關部門處罰的事件。
供應鏈管理

波司登著重構建供應鏈ESG風險評估與考核機制,在供應商准入、審核、終止的全流程,納入可持續發展相關評估指標,以嚴格標準篩選和管理合作夥伴,致力於打造高效透明、負責任的供應鏈生態。

  • 自主研發供應鏈 ESG 數位化管理平臺, 可追溯 100% 核心供應商 ESG 績效,包括能源消耗及碳數據
  • 波司登遵循聯合國工商業與人權指導原則(UNGPs)及國際勞工組織(ILO)核心公約,建立嚴格的供應鏈勞工管理體系
  • 建立《供應商社會責任與環境、治理評估表》,對於新供方設置不低於15% 權重的准入考核 ESG 指標
  • 供應商績效評估方面,波司登同時採取內部審核和外部第三方審核以加強對供應商的管控。本年度,供應商審(包括一、二、三級供應商)核覆蓋率 100%,且明確優先與 ESG 管理優異的供應商開展合作
  • 我們要求供應商提供所在地最低工資標準證明、員工考勤記錄及工資發放憑證,並結合員工訪談等方式,對其薪酬標準、加班工資支付及薪酬發放時效開展合規評估,以確保滿足ILO關於生活工資的定義,並參考Anker及IDH的生活工資計算方法,保障供應鏈員工的合法權益和基本生活需求